有两个问题：
1、把南塘DAO提案的评审权交给监理人，那么南塘DAO其他小伙伴对哪些事项还有投票权？
2、提案失败以后的惩罚，怎么强制执行？比如A作为提案主理人，在执行提案的过程中退出南塘DAO了，最终提案没有完成，这时候怎么对他进行惩罚？
1.监理人是为了避免南塘DAO成员不了解提案执行内容选定的。可以由以后的项目组或者治理组来担任。如果大家都不认可选定的监理人，则由南塘DAO成员决定全部监理人的事宜。
关于南塘DAO成员的职责：提案通过与否；决定是否发放阶段款项；是否提出弹劾
2.我不觉得大家需要强制执行，都是能说得上话的人。但如果真的出现这种情况，我可以添加一条是，罚没所有NT，并使其退出南塘DAO。相关团队成员各自罚没已有NT的60%。在对方拒不执行的情况下，由于fairsharing等工具无法做到自动罚没，所以只能记录/拉黑等手动操作。
3.你说的这种情况确实极端。基于当前新手计划需要人介绍才能进入南塘DAO的情况，我认为可以添加一条，如果被介绍人被南塘DAO拉黑，罚没介绍人已有NT的30%。
这不是一个公司而是一个DAO，制度的确立我认为更多应该往保障组织有序运转的方向设定。对于项目提案的要求是否过于严苛了，甚至还需要用连坐的方式为组织挽回一些东西。
我认为有序代表的是事事都能找到应对之法。以上我的回复也是针对极端情况（退出且不愿配合返还NT的；不愿配合返还NT的），在当前的状态下，极端情况发生概率极小。
而关于连坐，我并不认为这属于挽回，而是确保团队成员的有效选择、新成员进入机制的有效判别。
如果没有相关制度的话，我们只谈“开会”、“投票”是否太过低效。且在我们成员逐步增多的以后，机制是仍然有可能变更的。进步不是一成不变，而是敢于做事，也愿意承担。
如果认为这个制度实在过于严苛的话，不妨说具体些，是“不想被连累”、“并不想这么大程度被惩罚”还是“不愿意选择合作伙伴”亦或者是其他的？可以调整做法或者做法的程度。
惩罚机制过于残酷，建议去掉，不然大家都不敢写提案了，谁也不能保证在执行的过程中会不会出现意外情况影响提案进度。SeeDAO和LXDAO也都是没有任何处罚机制的，不少所有核心成员的项目都经历过rug，如果因为这个进行很严苛的处罚，社区必然走向沉寂。
ERC20 token也没法直接罚没，只要被执行人不配合，就执行不了。
好的，调整一下
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