五月份、六月份在安徽阜陽南塘短暫的時間裡，撞見不少人和事，我自己也有不少思考。
而昨天(6/8)下午 @跳来跳去 和我有一小段對話，讓我是有些感受的，今早起來突然很有行動力，把自己過去整理話語又迭代了一下用詞，也來分享給夥伴們
一人保有獨思，二人展開對話，三人聚會循議定規則，研究事理、謀求行動，謂其會議尹始；
而會有所議，議有所決，決有所行，行有所果，果引發人思，方為會議全貌。
送給大家。
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這段話不只是對開會這件日常之事的描述，更是一種我自己對於集體如何成長、個人如何自處的想像。
它闡述了一切是從個人靜思開始，延伸至尊重彼此、傾聽彼此的對話，再逐步擴展到更多人的鏈結與多元視角的有序交涉。
在這組織（動詞）過程之中，個人不但不消失，反而因每個人獨特的背景與思考，讓群體更豐富、更成熟。而正因有程序、有規則，每個人才安心表達自我，貢獻所長。
因此真有價值的會議，並不是聲量大小或主導權，而是彼此成就、平等參與。
大家願意理解彼此、推動凝聚最小共同、識別包容最大分歧，以規則為基礎、對話為橋樑、行動為實踐，謀求共同接受並執行的決定。
但現實中大多數人的會議經驗卻充滿無奈。熱切表達者被忽視、打斷甚至冷處理；認真參與者發現決策早已定案，只是陪襯。這種經驗讓人質疑：「我說或不說，有什麼差別？」「這場討論真的有意義嗎？」
上述的疑問，我向來認為不表示否定了“會議”本身價值，而恰好是提醒我們內心深處，是不是渴望一種更好的凝聚方式，使我們彼此都是舒服的辨析、愉快的決策，但又能真正的面對實際殘酷去行動。
所以期待有價值的會議，是既能暢所欲言又專注傾聽，即便意見未被採納，也能因公平透明的程序而釋懷，是能誠實面對結果，並願意共同承擔的聚會。
分享這段話，不僅是給自己提醒規則的重要，更是試圖與閱讀此文的你嘗試共鳴：“內心是否都曾期盼，無論過去、現在或未來，能擁有一場吵不破、傷不透的會議呢？”
在會議上，不是為了成為唯一贏家，而是能持續共行，甚至在理想未完全實現時仍願意留下，共同承擔。不讓“自我消失”於群體，而是讓群體因每個人的存在更多元，讓每個人更深刻認識自己，更理解彼此，形成真正連結，在彼此不足處，形成補位。
我想這才是會議真正的輪廓。
會議的結果不只是決議，而是共同行動與經驗，激發反思與再聚合的力量。每個決議帶來的行動，能讓人看見改變，而每次改變又激發新的反思與聚會，這才完成會議的使命。
會議也從來不是無爭的聚會，它恰好是要能包容爭議、因真誠討論走向共同理解，進而攜手前行。或許現實的會議仍不完美，但用這句話提醒我自己，也贈與南塘的夥伴們，祈願我與您們每次真誠的相聚，都能更靠近這個全貌一點，更靠近內心真實期待的自己與共同的理想。
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打开了我对【会议】的认知和想象。
对南塘dao目前的感受是有各种程序（正义），但好像人心的凝聚暂缺
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少废话，回来，回来，回来
昨晚（6/9）在素社的茶室裡，我也剛好在分享環節，臨時起意講了一段自己的看法。
我自己在做內地的城市基層社區、小區裡，或是基金會、社會組織，進行組織治理、推廣議事規則的時候，常常在想，到底怎麼在理性與感性之間，找到一種動態的平衡。
對我來說，在組織裡同一個目標會有不同視角與做法來達到的，所以從議事規則的角度出發，理性常常是我們第一時間的判斷。它幫助彼此找到邊界，而在那條清晰的邊界裡，情感才能自由地流動。我們之所以敢打開情緒、真實參與，很多時候是因為知道「規則就在那裡」——彼此不會越界、不會走太遠，但同時也允許出現一些「變異」的可能。
但反過來說，理性也不該是唯一的答案。它帶來穩定，也帶來固化，這些都是它的好處；可一旦遇上不在預期裡的情況，即便規則沒有改變，人作為人，是有感受的存在，對同一套規則，也可能會產生「僵化」的感覺，突然就覺得整個系統卡住了、動不了。
這種時候，我反而會傾向讓規則繼續運作，透過它來釐清當下這件活生生的事。
可能會問，既然都「僵」了，為什麼還是使用規則？
一方面當然是基於守護規則、守護契約的前提，但更關鍵的，是在這個使用的過程中，從事件本身反過來檢視、認識到先前建立規則的適應性與它的不足。而這種「認錯」、「認不足」，其實恰恰就是一種感性的表達，不是抽象的情緒，而是基於現場情境的反思與調整。
事件過後，就回到制度本身，這時候的關鍵已經不是在爭取某個事件的作法，那個事件應當作已經處理了，這時候關，是”規則是否需要完善“。
這樣的迭代，除了是通過議事規則來修復、進化組織的規則之外，這個程序恰好是讓人與人之間的觸感重新浮現的過程，簡單來說，就是重定義”邊界“。總得來說，不是說規則失效，而是承認：制度的精細度，也需要能夠面對那些瞬息萬變、充滿不確定性的狀況。因此我們需要”事件“，一次次的來擴充我們對於邊界的定義。
感性可以帶來溫度，帶來冷暖的體感。沒有人真的想跟人交惡，也沒人想一直處在冷場或熱戰裡。但一旦這份「情」走過了頭，變成了「濫情」，什麼都講情緒、什麼都要討好，就很容易讓群體陷入怒氣、冷漠，甚至被情緒裹挾的狀態。那樣的情況，在我看來，是讓組織陷入某種不穩定。不穩定就不好嗎？我沒有定論，或著我會這麼多，過度的情緒（不論是高興、還是生氣）是會造成組織不穩定的。
所以我不會說理性比較高，也不會說感性比較真。我比較在意那個「度」，那個需要在具體情境中不斷培養、彼此摸索出來的東西。這份拿捏，需要大家一起建立。
我自己也還在一遍遍的具體”事件“中體會。你這一句話點出來，讓我對於南塘ＤＡＯ這陣子的經歷，此時此刻，真的讓我又多思考了一些。
以上是我的思考，也期待有更多夥伴的對話，也許我們能夠有下一個行動。
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