关于成立“南塘创艺学社”暨工笔画文创协作项目的提案（修订版）
提案人：砚仁提案类型： 项目提案 (L1/L2混合：以资源整合启动，申请社区基础扶持) 提案等级： L2（因申请30天扶持周期，需社区审核） 核心摘要： 本提案旨在整合提案人闲置的工笔画教学资源、南塘DAO现有固定资产及4人团队的多项技能，成立“南塘创艺学社”。通过建立透明、可追溯的贡献记录与分红机制（智能合约作为远期开发方向），构建一个权责清晰、激励相容的文创协作团队。项目目标不仅是激活内容资产实现创收，更希望成为南塘DAO孵化的首个成功创业案例，为社区探索可持续的“技能变现”路径，并为社区金库带来实际回馈。
图 1：南塘创艺学社项目全生命周期闭环流程图，直观呈现项目从立项到社区反哺的完整正向循环
一、提案背景与核心诉求
1. 个人困境与资源优势：提案人作为工笔画创作者与教师，拥有完整的课程体系、大量未剪辑视频素材、教程书稿及成熟的创作能力，并已积累1万粉丝的小红书账号。但受限于个人精力，在剪辑、运营、商务等环节分身乏术，导致优质内容资产闲置。
2. 团队基础：已组建6人核心团队（主理人、剪辑、文案运营、渠道商务），成员在艺术共创营期间已建立合作默契，对议事规则有基础了解，具备快速启动的条件。
3. 社区机遇：南塘DAO拥有场地、设备等固定资产，但利用率不高。同时，社区正面临激励制度改革的关键期——从“工时制”转向“以成果为导向”的项目制激励。本项目愿成为这一新模式的实践者，为社区积累可复制的协作经验。
4. 核心诉求：将个人专业技能与社区资源、团队协作相结合，通过一种公平、透明、可追溯的新型协作模式，让每个人发挥所长，共同创造收入，并承诺在盈利后反哺社区，真正实现“共担、共创、共享”。
二、项目愿景与目标
· 愿景：成为南塘DAO孵化的首个成功创业项目，打造“艺术+Web3协作”的文创IP样板间。
· 团队信心来源：已清晰划分4人岗位（主理人、剪辑师、文案运营、渠道商务），分工明确；已有1万粉账号基础，起跑线优于从零开始；分红规则提前共识，避免日后纠纷。
· 短期目标（Q2季度，4-6月）：
1. 完成首批10个存量视频素材的剪辑发布。
2. 重启线上课程渠道，实现首笔销售收入（验证模式可行性）。
3. 建立完善的贡献积分记录体系（Notion台账），完成一次内部测试分红。
4. 团队全员掌握工笔画基础技能，能参与简单内容创作。
· 长期目标（Q3及以后）：
1. 项目实现稳定盈利，团队可自负盈亏。
2. 单季度纯盈利超过10000元，按约定比例反哺社区。
3. 形成可复制的协作模板，赋能社区其他技能者发起类似项目。
4. 跑通模式后，可拓展至提案人认识的其他画家资源，开发更多文创业务。
三、资源投入与权益结构设计
1. 资源盘点与作价
· 提案人投入：
o 核心知识产权：全部现有工笔画视频教程素材、图文步骤文档、课程体系架构、书稿底稿（作为项目核心资产）。
o 实物资产：个人画材、电脑、相机、打印机等。
o 已有粉丝资产：1万粉小红书账号（作为项目初期主要发布渠道，团队共用）。
· 南塘DAO投入（申请支持）：
o 固定资产使用权：申请使用共创营场地（作为办公/拍摄空间）、拍摄设备、公共材料。
o NT扶持：按每人每天60 NT估算（住宿40+吃饭20），4人申请30天扶持周期，共计7200 NT（详见第五部分）。
· 团队成员投入：以其投入的时间、技能（剪辑、文案、运营、商务）作为贡献，依据贡献值累积权益。
2. 贡献记录与分红模型（智能合约远期开发，先用Notion实现）
鉴于智能合约开发需时间，项目初期采用 “Notion台账+多签共识” 模拟智能合约逻辑，确保透明可追溯：
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角色定义与贡献标签：将收入来源（课程销售、材料包利润等）与贡献类型（内容创作、视频剪辑、文案策划、渠道运营、项目管理）映射。
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“贡献积分”记录：每周在Notion《贡献台账》中记录每人的可验证贡献（如“剪辑完成1个视频”积10分、“成交1单”积5分等），周会核对确认。
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分红公式（固定比例+积分浮动）：
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o 总收入 → 扣除直接成本（平台手续费、材料成本） → 净利润
o 净利润分配：内容创作（砚仁）40% + 视频剪辑20% + 文案运营15% + 渠道商务15% + 项目管理与社区资源（团队共享）10%
o 积分调整机制：上述比例内，按每周积分占比动态分配（例如剪辑组两人，A积分占比60%，则分得剪辑份额的60%）
图 2：项目净利润分配结构可视化饼图，固定比例提前共识，同岗位内按贡献积分动态调整，规则公开透明
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销售提成：渠道商务另设销售额5%的即时提成（从总收入中先提取），激发销售动力。
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优势：规则公开透明，全员可查；贡献即确权，劳动与收益强绑定；无需开发，即刻可用。
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图 3：贡献积分记录与分红确权全流程示意图，完整呈现从贡献发生到分红落地的全链路，确保每一步都可追溯、可监督
四、实施计划与里程碑
第一阶段：线上组建与共识（2月下旬-3月中旬）
· 行动：
1. 召开3次系列共识会议（分工确认、分红规则、季度计划）。
2. 完成首批3个视频的粗剪和文案准备。
3. 向南塘DAO提交资源申请并获投票通过。
· 里程碑产出：团队共识文档、分红细则V1.0、首批内容排期表。
第二阶段：线下集中工作与内容重启（3月下旬-4月中旬，30天扶持期内）
· 行动：
1. 入驻南塘场地，每日按既定工作流程生产内容。
2. 完成10个存量视频的剪辑发布，同步产出配套图文笔记。
3. 重启课程售卖渠道，实现首笔销售收入。
4. 砚仁每日开设“工笔画小课堂”，团队全员学习基础技能。
· 里程碑产出：10条成片上线、首笔收入入账、团队共学成果（可产出学员作品素材）。
第三阶段：线上常态化运营与迭代（4月下旬-6月，Q2季度）
· 行动：
1. 保持每周2-3条内容的发布节奏。
2. 根据市场反馈优化内容方向和定价策略。
3. 完成第一次季度分红（模拟或实际）。
4. 评估30天扶持期后的资源需求，决定是否申请下一季度扶持。
· 里程碑产出：季度运营报告、分红记录、Q3计划草案。
图 4：项目实施里程碑与 NT 扶持发放节点甘特图，清晰呈现全周期执行节奏，同时将 NT 扶持与项目里程碑强绑定，保障社区资源投入的安全性
五、NT扶持申请与承诺反哺
1. 申请额度与用途
· 申请总额：7200 NT
· 测算依据：每人每天60 NT（住宿40+吃饭20）× 4人 × 30天 = 7200 NT
· 用途：仅用于线下集中工作期间团队成员的基本食宿保障，确保无后顾之忧地投入创作。
· 发放方式：建议按里程碑分阶段发放，例如：
o 线下入驻后发放30%（2160 NT）
o 完成10个视频剪辑后发放40%（2880 NT）
o 实现首笔收入后发放30%（2160 NT）
2. 申请周期与后续机制
· 首次申请周期：30天（2026年3月20日-4月20日，以实际线下入驻日期为准）
· 季度评估机制：每季度末向社区提交项目进展报告，由社区根据盈利情况和工作里程碑完成度，投票决定是否继续提供扶持。若项目已实现自负盈亏，可主动申请停止扶持，将资源留给其他新项目。
3. 反哺社区承诺
为体现项目对社区支持的感恩与回馈，团队郑重承诺：
项目实现单季度纯盈利超过10000元后，将按本次申请NT数量等值的人民币（即7200元）捐献给南塘DAO金库。
· 兑现方式：从项目利润中分期或一次性捐赠，用于支持社区公共事务或其他新项目孵化。
· 意义：这不仅是对社区支持的回报，更是证明项目具备可持续盈利能力、实现“从输血到造血”跨越的标志。
六、收入分配顺序与财务管理
1. 收入 → 覆盖直接成本（平台手续费、材料采购）
2. 提取销售提成（5%给渠道商务，即时发放）
3. 计算净利润
4. 净利润分配：按第四部分分红公式，分配给团队成员（季度发放）
5. 项目发展基金：建议从团队个人分红中自愿留存10-20%作为共同发展基金，用于设备更新、活动经费等（由团队内部共识决定）
6. 季度反哺：当季度盈利达标时，按承诺捐赠社区
财务透明原则：所有收支在Notion《财务台账》实时更新，接受团队和社区监督。
七、风险与应对
风险类型
具体表现
应对措施
市场风险
内容不受欢迎，销量不佳
小步快跑，先用免费内容测流量；根据数据快速调整选题方向
协作风险
成员中途退出或贡献不均
积分制确保多劳多得；退出时已贡献部分仍享有未来收益权；可开放招募新成员
团队信心
初期无收入时士气低落
社区扶持保障基本生活；设定小里程碑（如首单收入），及时庆祝
技术风险
智能合约暂无法实现
先用Notion台账模拟，待社区技术成熟后迁移
八、社区价值与案例意义
本项目对南塘DAO的价值不仅在于经济回报，更在于：
1. 首个创业案例：验证“社区资源+个人技能+团队协作”的孵化模式是否可行。
2. 激励制度实验：实践“以成果为导向”的项目制激励，替代传统的工时制。
3. 反哺闭环：实现“社区扶持项目 → 项目盈利 → 反哺社区”的正向循环。
4. 可复制模板：成功后，经验可用于孵化更多文创、手工艺、农业技能类项目。
九、呼吁与下一步
我们请求社区投票支持：
1. 批准成立“南塘创艺学社”项目小组。
2. 授权项目组使用相关社区固定资产（场地、设备）。
3. 批准7200 NT的扶持申请，按里程碑分阶段发放。
4. 认可项目按上述模型探索贡献积分与透明分红机制。
下一步：提案通过后，立即召开团队启动会，细化内容排期与贡献积分细则，准备线下入驻事宜。
提案人：砚仁日期：2026年2月17日