会议性质：公开
会议时间：2025年6月13日
会议录制链接：
会议记录：小白
会议议程：
- 工作组权责利划分
- 背景
南塘DAO工作组成立以来，在运行过程中缺乏权责利的明晰，导致公共事务缺乏沟通交流，组织内部工作混乱。工作坊期间总结了许多组织内部问题，制度革新和明文化重中之重。由此，工作组的权责利也亟需明文化，以清晰工作内容和激励。
- 目的
明确南塘DAO的内部架构，划分工作组的权责利，保证组织运行流畅度。
- 执行内容
南塘DAO以三个工作组为核心处理公共事务，分别是治理组、文建组、”在南塘“组。
治理组：
权：治理组作为南塘DAO内部制度的执行及革新机构，有权对提交的提案按规定进行审核，确认是否提交该提案，有权按规定发起国库动账。
责：治理组在南塘DAO内担任行政和财务两种角色，有责任对成员进行规则解释和引导成员了解内部机制；在决策通过后，需公示全体。在财务上，需据实记录在notion页面上，上传相应凭证并进行公示；需对国库动账进行审核并参与签署。有责任召集成员进行每周例会，公示内部事项。
利：工作组组长每月基础薪资为3000RMB+3000NT，可在每月底提交工作报告后，按工作内容和执行情况申请（1500RMB+1500NT）——（3000RMB+3000NT）的激励。（说明：6月3日——6月6日工作坊确定内部制度需大范围革新，工作内容大量增加，因此激励也需增加，下一季度可酌情修改。）
考核参考标准：
- 季度计划的完成度。
- 组织运行是否具有延续性和流畅性。
- 对已决策事项是否出现重大延误。
- 财务动账是否做出明确公示。
文建组：
1、每周2-4篇公众号文章 2、本季度至少一篇关于web3,乡建或两者融合的研究性报告 3、每月至少组织一次线上或线下活动
因工作内容增加了第2、3条，薪资为4600RMB+4600NT，其中第2条根据结果额外申请激励。
“在南塘”组：
“在南塘”小组
在南塘小组也叫在地生活组，去年 11 月在泰国期间和治理协调组、野生南塘（文化建设组）一起提出的，回国后就实施了。在地生活组一直由方方担任组长。她对相关财务收支记录详尽，在合作社院子里生活的小伙伴们也很信任她，舍不得她。
6月6号的换届会里，方姐放弃参与竞选在地生活组的负责人职位。那我就在南塘等她回来。
从“在地生活”到“在南塘”
跳跳愿意成为在地生活小组的负责人，也想提议修改名称为“在南塘”小组，理由如下：
- 6月的工作坊中在场伙伴们对南塘DAO的“发展方向”有这样的判断：以南塘为主要据点，促进乡建与Web3的融合。
- 南塘DAO的据点可以有多个，事实上箭塔村在成为新的据点。
- 就让我改改玩吧。
延续惯例
- 在地账户的资金低于 3000 人民币时，就向南塘DAO增加申请 10000 人民币。
- 其余大项支出如安装空调、增加卫生间等等，是另外拨款的。
我以为这个惯例应当被保留，因为它确认了“以南塘为主要据点”这半句话。
更新岗位责任
目前岗位责任的文本是2024年11月15日的会议记录：
岗位目的：以让来到南塘DAO的青年获得归属感为目标，进行活动组织。
职责范围：包括日常活动（如运动、打扫卫生、做饭等）、文娱活动、学习活动及采购南塘DAO所需物资（包括线上线下）
今天是2025年6月12日，很多在变化。
岗位责任（一句话）：在南塘，顾好人，做好事。
岗位责任（四段话）：
- 在南塘：“在南塘”小组的负责人非工作外出应被限制，一个月不超过八天（四个周末）。
- 顾好人：顾好做事的人（顾好自己，顾好在南塘的南塘DAO成员），卫生做好，身体照顾好，居住环境照料好。在此基础上，尽力而为，做好事。
- 做好事：做好南塘DAO的分内事（参与集体讨论、决策、支持其它同伴的相关工作）；与合作社（标哥、在地实习生们）主动协作，做可以帮上忙的和可以做的事；与高琳姐协作，为社区超市帮忙、给在地中小学生、年轻妈妈、老人们带来正面的影响。做事应以“乡建和Web3融合”为大方向，但需强调这不意味着任何事都必须与它捆绑，甚至为了乡建而乡建，为了Web3而Web3，为了融合而融合。
- 其它的岗位责任：支出的决策应该是在南塘的南塘DAO成员集体做出，负责人应该组织和协助集体决策的进行（不在南塘的南塘DAO成员对于每月固定生活经费的支出没有正式的决策权力）；支出的记录应当具体；小组负责人应为南塘DAO在南塘的事务兜底，但并非南塘DAO在南塘的“发言人”。
明确岗位权利
- 每月基础薪资为 2500RMB+2500NT，可在每月底提交相应工作记录后，按工作内容申请（1500RMB+1500NT）——（3000RMB+3000NT）的激励。
其它
- 六月已经快过半，这里的描述从七月起严格执行。
- 谢谢577的修改建议
- 补充说明
本届各组权责利和工作计划由本届各组长拟定，如有异议可共同协商。
余星：激励需要与季度计划挂钩，“在南塘”组需要讨论人员接待、活动接待、在地协调工作是否为该小组承担的职责。
江乾：现在工作组在很大程度上就是一个人，是否可以设立一个明确的加入机制，加入该组需要承担什么权责利。
菡白：请详细解释一下“做事应以“乡建和Web3融合”为大方向，但需强调这不意味着任何事都必须与它捆绑，甚至为了乡建而乡建，为了Web3而Web3，为了融合而融合。”
跳：现在我记不起来具体的例子了，但是之前是讨论中，如果大家有记得具体的事情可以提醒我，忘记是不是？食堂的那个项目还是706的那个项目，就是在讨论当时在周会讨论的时候，好像是在周会讨论在什么时候，就是有人会提出说，那这个和南塘有什么关系，和 web 有什么关系和相见有什么关系？我觉得很多事情他可能以这个目标去进行，他在当时当地的阶段没必要。去要求他一定要有这个东西，一定要有那个东西，但是如果他的目标，他在大方向上有朝着这个方向努力，那么我觉得也是可以做的，特别是在地生活。他可能做的更侧重的是在南塘的这部分。当然不是说融合不重要。但是说可能从整个南塘道的角度来看，那这个发展方向的前半句话和后半句话都重要，那么从在南塘小组这个角这个小组的角度去看，那显然是前半句话更重要。我是这么理解的。那比如说我跟着高玲姐去做一些社区工作的事情，或者说走访的事情，那我觉得或者说做一些在地的怎么说，大家定期聚餐或者什么这些支出，如果是合理的，如果是有益于大家。叫团建也好，叫什么，其他的也好，那觉得这些支出应当是合理的。那在地的所谓的这个小组，他也应该支持这样的事情和协助组织这样的事情。差不多是意思。
菡白：表达过于抽象，希望增加一些例子更具象一些。
木南：内容上来说，离开南塘不超过八天这个是否太严格。
跳：在南塘组由于本身需要具备在南塘的要素，不宜长时间离开南塘，故此有这个条例。当然，这是本届的要求，如果下届有合适的修订方案就再说。
张栋：延续菡白提的问题，这样会给后续的项目留下漏洞，需要审查制度的支持。
白：后续会希望单独组建一个项目组，由这个组去审核筛选，避免无效提案。
余星：如果南塘DAO举办各种活动的时候，都是芳姐在负责人员接待，还有各种物资的协调工作。后面生活组会不会承担职责？
跳：如果是人员很多的大型活动，或许需要组员的协助或者单独申请激励。
白：关于这一点，南塘DAO在生活组底下有部分资金，关于这部分资金是定向在地使用的还是非定向的可以支付一些公共支出。我们是要在文建组也成立一个相应的资金库，支付一些例如文章悬赏、论坛服务器费用，notion的年费等等。因为南塘DAO国库目前没有对这些费用支付的相应路径，所以需要考虑是在文建组成立一个这样的资金库还是让生活组的定向资金成为南塘DAO的现金账户，由生活组代管，用于支付公共费用。关于这个可以后续到论坛继续深入讨论。
- 提案分类分级制度
- 背景
南塘DAO目前提案繁杂，缺乏明确分类，一些重要的、涉及社区全员的提案容易泯然于普通提案中。在南塘DAO的发展历程中，过半的投票率确保的成员的知情，但限制过多也让提案人付出了更多的不必要的精力。在投票规则亟需修订的现状下，提案分级分类也成为必然。
- 目的
完善南塘DAO的提案体系，分类收纳提案并分级设置投票率和通过率，降低因投票率过高带来的消耗。
- 体系
提案以类型划分为：
- 治理提案：涉及社区治理规则的变更、修订、解释等。（如新手计划变动、投票规则修订、报销制度变更等等。例：https://snapshot.box/#/s:ntdao.eth/proposal/0xbfd4791933427fc5b810ccd9360b71218d24a53454eeec3381f18286ea2eb730、https://snapshot.box/#/s:ntdao.eth/proposal/0x660a314c6fcc1e9356c0934d1d123801a45fdbdf3bb10cedc919ab4a875ab4a1）
- 社区生活提案：与在地生活的内容相关等。（目前仅支持合作社大院，如有增加需额外说明。）
- 外部关系提案：涉及社区对外公告声明、与其他组织的合作、解除合作等。
- 项目提案：新项目的提出、项目信息的变更（如08号提案未按时执行需延后、追加经费等https://snapshot.box/#/s:ntdao.eth/proposal/0x729d876fb79f37989aad138779f5753a1a37a63518eda03ee8135a2cf3d58a13）。
- 其他提案：未被归类在上述四类提案的提案类型。（如新成员加入提案）
提案以等级划分为：
- L1提案：南塘DAO初级提案，除治理提案外，其他类提案或申请经费≤2000R+2000NT的提案。
- L2提案：南塘DAO中级提案，除治理提案外，申请经费区间为2000R+2000NT——10000R+10000NT的提案。
- L3提案：南塘DAO高级提案，治理提案或申请经费＞10000R+10000NT的提案。
- 补充说明
南塘DAO的提案提出需在抬头注明提案类型和等级以便区分，为保障提案内容符合体系，需在提案提交前交由治理组（如后续成立项目组则交由项目组）审校，确保提案有效提交。
江乾：抬头用甲乙丙提案来标注提案等级会更好。
虹阳：这个提案是否会与投票制度挂钩，如果没有挂钩的话没有太大的必要性。
白：这个提案其实是投票规则修订提案的延伸，理应跟新的投票规则挂钩。
- 国库动账制度
- 背景
南塘DAO目前的资金动账缺乏相关说明，导致大家对国库资金如何动用缺乏明确认知。
- 目的
以明文制度确定国库资金的动用方式。
- 国库动账制度
A、固定机制
- 路费报销
1）南塘DAO成员每个自然月内享有一次路费报销的机会，报销额度为往返路费的80%。报销可涵盖火车软卧及以下、飞机经济舱、高铁动车二等座、自驾，限定范围为国内行程。（因公出行额外计算次数）
2）web3行业人员或乡建领域人员来访南塘，居住天及以上，可报销80%往返路费，标准同火车硬卧及以下、飞机经济舱、高铁动车二等座、自驾，限定范围为国内行程。
3）受邀人员来访南塘或南塘DAO成员出差，可报销100%往返路费，标准同上。
- UBI
南塘DAO成员（阜阳市颍州区本地人员除外）连续30天内居住15天及以上者，可获得每天30元RMB的UBI补助。
- 工资支出
以工作组薪资、激励或fairsharing记录公示的工时作为凭证按60RMB+60NT每小时支出。
- 工作组定向资金
如给生活组现金账户发放的经费。
B、单独提案申请
由成员单独提案，承诺交付结果，经由南塘DAO决策机制通过的提案，可按提案内确定的预算提前发放或以报销形式在交付结果后发放。
C、项目经费
由成员经项目提案，南塘DAO决策机制通过的提案，以确定的里程碑发放或提案以项目经费发放。
江乾：路费报销需要增加一个自驾，报销以过路费凭证和每公里折算。
白：车有油车和电车之分，每公里折算不够精准，建议以过路费凭证+加油/充电凭证报销。
淑慧：UBI以连续的30天内居住15天及以上者发放更合适。
兵哥：将拨到生活组的经费当做南塘DAO的现金账户，可以支付一些服务器的费用。
跳：如果只是为这个经费增加这样一个支出路径的话，这样也可以。
- 特别工作小组支持方式
工作组内部计划：
背景
2025.6.3-6.6 南塘DAO工作坊
总体时间规划
| 任务 | 时间规划（周） | 日期 |
|---|---|---|
| 提案发起 | 5天 | |
| 前期调研学习，包括但不限于南塘DAO、LXDAO、SeeDAO等已公布资料的学习整理 | 1 | 6.16—6.22 |
| 形成初期的文本草案 | 1 | 6.23—6.29 |
| 小组内部统一整合，修改完善已经形成的草案 | 1 | 6.29—7.6 |
| 提案阶段，向南塘DAO上交，进行意见征集 | 1 | 7.7—7.13 |
具体规划及相关执行规划
工作细则
- 简单明晰
- 调研前期工作之后再进行相关问题的处理
- 公示进度情况
- 每周工作会议，汇报、公示
支持系统
以上折算为ETH与NT，分别为6900RMB等值的ETH与6900NT，ETH实际发放数额以发出经费的时间为准。
工作目标
根据2025.6.3-6.6南塘DAO工作坊讨论的主要问题，工作组内部进行详细调研，对各项信息学习理解之后，对上表所列问题进行书写整理，与南塘DAO成员讨论，并输出各类文件，预计7月中旬最终上传提案。
治理组计划：
- 背景
工作坊期间梳理了南塘DAO内部诸多问题，特在最后一天组成了一个特别小组，旨在为南塘DAO提供制度文本。因该小组成员大多非南塘DAO成员，无法适应当前的工时制度，故需其他的激励方式。目前在多制度修订的情形下，项目以基础薪资和额外激励结合的方式深入人心。
- 方案
该小组以整体为单位，按期完成所有任务后发放基础薪资 3000RMB+3000NT（小组内部自行分配）。该小组需提交总结报告，有权提出基础薪资的50%、70%、90%、100%四个等级的额外激励，南塘DAO以最终投票决定为准，在总结报告通过后3天内发放。
- 额外激励计算标准
- 是否按计划表按时提交文本。
- 提交文本的质量。
- 终审通过的实际提案与小组提交的文本重合度。（小组在未达计划表时间点前拥有修改权限）
- 补充说明
-
特别小组在制定计划表时需与治理组提前沟通。
-
特别小组形成的文本可提交在论坛上征集意见。
-
在特别小组成员意见与南塘DAO成员意见无法协调之下，以最终投票结果为准。
-
项目组组建
- 背景
南塘DAO经过十个月的运行，当前的组织架构已无法满足日常协作的全部需求。在项目日益增多的前提下，对项目基本要求的规范化和项目后续执行的协调，以及项目前景规划，或独立或停滞或重启等，都需要专人专岗付出更多的时间精力去完成。因此，成立一个项目组必不可少。
- 目的
新组建一个项目组，以应对项目相关制度的缺失，完善项目提出、执行、同步、协调、结项等要求。
- 工作组权责利说明
权：项目组有权对未立项项目提出注明关键信息，有权对已立项项目提出最多一周一次的信息同步，有权对已立项项目要求展示相关信息，有权对已完成的项目日出结项要求。
责：项目组有义务对要立项的项目提供信息支持……（待补充）
- 工作组构成
（待补充）
- 补充说明
（待补充）
南塘 DAO 项目孵化机制
背景
有项目想要独立于南塘 DAO，有必要建立一种机制处理此种事情，并为后续可能的事情提供可行性方案。同时，基于历史，南塘 DAO 的项目需要一些信息的及时公开同步。
方案
成立项目委员会。项目委员会独立于已有的三个小组。
**项目委员会目标：**项目信息同步，不涉及项目的实际执行。辅助项目的执行，协调资源帮助项目落地，完成；
**项目委员会具体执行：**每周（暂定周四晚8点，北京时间）确认各项目的进度，资源协调；
项目委员会成员：在认可项目委员会目标的基础上，自愿原则；
项目委员会薪酬：项目委员会成员无任何报酬，同时不考虑回溯性激励；
项目委员会成员加入机制：自愿原则；
项目委员会成员退出机制：自愿原则；
项目委员会项目加入机制：自愿原则；
项目委员会项目退出机制：自愿原则。
项目独立
- 南塘 DAO 项目能自负盈亏时，可以申请项目独立，原则上南塘 DAO 不应该拒绝；
- 项目独立拒绝条件（满足任一条件）：
- 在任何形式的南塘 DAO 投票机制，需要超过 80% 以上反对票；
- 未经过项目委员会的项目不考虑项目独立。
- 南塘 DAO 与独立项目之间的关系：南塘 DAO 和独立项目之间只是名义上的孵化关系，不涉及任何附加条件；
- 南塘 DAO 在项目中的资金投入：南塘 DAO 在项目立项以及试运营中投入的资金，在使用 NT 去项目中消费时，项目方以折扣价的形式来返还，一般以两年为限。
小白：项目组组建是基于53号提案的想法进行的规范化，目前内容很多都确实，需要征集大量意见补充相应的内容。
- 其他
张栋：之前UU为南塘设计了文化衫，南塘DAO是否可以进行回购。
白：这个很难一下子有结果，放到论坛上大家公开讨论。
杨振：工作坊期间少雄和富章的住宿费是否该由南塘DAO报销。
跳：附议，少雄哥是受邀的，富章在南塘期间为我们带来了很多，因此报销是合理的。
健乔：少雄哥到南塘是有收益的，所以这个费用他是可以接受的。富章哥在南塘做了很多我们意料之外的事情，给我们带来了很多。关于报销这个是合理的，但不应该由南塘DAO来报销，反而应该由南塘不知DAO来报销。
白：这样的事情国库没有可支出的制度支持，想要这样的费用报销，唯一的方法是走单独提案，被公投通过后执行。
江乾：是否可以把项目进度同步在周会加上。
白：可以的，我的设想是在项目组组建后由项目组来统一做这个事情，因为我们目前周会的时间意见足够长了。我下次周会尽量加入这个环节。
散会，就算不圆满也结束了！
